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馬雲:我已經知道自己的結局了(中) ☆來源:商業學府

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5

什麼事情不應該你做,那就別做 

李翔:你是怎麼自我管理的?很多人都會想這個問題吧,誰能制約馬雲,或者誰能管理馬雲。

馬雲:我自我管理,比如說我最近刻意不來公司。

就好像這個孩子大了,你不能老是陪著他,小孩七八歲了,你還天天拉著他過馬路啊?等他到了二十多歲,傻了他。我們一樣,在關鍵時刻,老爸跟你聊兩句話,嘿,這事兒這樣,也是給你個參考。

但是在某些時刻家庭出現重大災難的時候,你得出來說:嘿!That's the way! 不能出現這種情況。不能讓這種事情出現。

所以自我管理很簡單,什麼時候哪些事情是千萬不能幹的,公司如人,什麼事情不應該你們公司做,不應該你這個組織做,別幹。

6

我要退誰也攔不住,我要留誰也擋不住 

李翔:其實你表示過很多次,按媒體的話說是萌生退意,你的投資人不著急嗎?

馬雲:有什麼著急的?

李翔:我覺得他們應該是相信你大過相信你的同事吧?

馬雲:我要退誰也攔不住,我要留誰也擋不住。他們對我很瞭解,我對他們也很瞭解。

退意存在,一直存在,越來越濃重。不是因為我想休息,不僅僅是因為累,不僅僅是因為太辛苦。最最重要的是,這個公司,假設我的能力不能再匹配這家公司,是對這家公司的巨大傷害,對無數的人是巨大的傷害。這個要明白。

我的體力不行了,體能不如當年。不像五年前。現在不一樣了。然後對無線互聯網的理解,對互聯網接下來的理解,對年輕人的想法,思路跟不上了。

所以,今天我以從道家裡學到的無為而治的思想,去培養下一代的領導人,培養生態系統,無為的生態系統。讓它慢慢、慢慢生長。至於退,其實心裡面,我已經退了,我已經退了。

李翔:如何定義退?

馬雲:有的人退了,其實沒退,這個你應該知道。有的人沒退,他其實退了。我個人覺得,我已經退了一大步了。而且我正在慢慢、慢慢退出來。事實上這個公司很多好的事情,跟我一點關係都沒有。壞的事情,跟我關係有沒有?有的沒有,有的還是有。我自己覺得,我的退已經開始了。我已經在退。 

但是我的退跟以前想像的不一樣,跟職業經理人的退不一樣。你看去年一年來我在公司沒多少天,但作為從裡面出來的旁觀者,我回來之後,裡面螺絲擰幾下,哪幾個螺絲松了,可能需要跟他們講一講,談一談。然後再回來,再向後撤一撤。這樣他們也舒服,我也舒服。

我要彌補我的體能不夠,我的智商不高。我的智商是一般的,我自己覺得,我的智商是一般的。但我對問題的看法可能跟別人不一樣,角度不一樣。我擔心的是別人不擔心的事情,別人擔心的事情我從來不擔心。所以看的問題不一樣。

7

敬畏未來,敬畏看不懂的東西 

李翔:你說過,成功的人要懂得敬畏。你敬畏什麼? 

馬雲:我敬畏未來,我敬畏我不懂的東西,我敬畏所謂的敬畏之心。一定有一種力量存在,這種力量存在著,是你不懂的,它超越你的能力。 

對於未來,你不要以為你能算命,錯的概率很大。你要敬畏你邊上共事的人。我們今天取得的一切,絕不是因為我們多了不起。成功是有偶然因素的,失敗才是必然的。這是我相信的。成功的偶然太大了。

8

明知道結局很悲觀,還要去幹的才叫高手 

李翔:2011 年你發表了很多看上去非常悲觀的言論。大家之前一直把你看作一個非常樂觀的、會激勵其他人的人。為什麼會這樣?包括你講這是一個壞的時代,包括你說中國企業家幾乎沒有一個是善終的。是你變悲觀了嗎?

馬雲:沒有。沒有善終那句話,我是對一幫企業家們講的,企業家要有敬畏之心。我是在企業家群體裡講的,沒跟年輕人講過。在高位置上的人要跟高位置上的人講他們的敬畏之心。

我自己覺得,中國的企業家確實沒有好的下場,事實也是,歷史也是,歷史不會因為今天而改變。會有僅存僥倖的人,畢竟不多。

這並不是悲觀,知天命者才能樂觀,知道結局的人才能真正樂觀。跟年輕人講沒有用,只有到一定年齡閱歷的人你才能講這句話。

我馬雲已經知道自己的結局了,所以我很樂觀地看待這些,幹唄,反正好壞也就是這個結局嘛。這才是真正的樂觀主義。你不知道結局的樂觀,那是盲目的樂觀。我們要樂觀但不能盲目樂觀。所謂知天命就是你看到了結局,仍為之。何為無為而治,無為,無乃空也,仍為之。這才是人生。

你知道結局很悲觀,你還要去幹,那才是高手,那他媽才叫境界,這是我的理解,我並不悲觀。相反來講,我樂觀了很多,樂觀悲觀不是展現給別人看的,我從來沒有想過去激勵別人,我沒有想過去激勵別人。

那時候我自己是莫名其妙的講話,後來有人說你激勵了他們,我真沒有激勵過他們。我只是講了我想說的話。後來看到,變得像,好像變成激勵師了。我從來沒有去想過,我們就是我們。因為只有正視你自己,明白你自己,才能真正走下去。

2018/9/12

(待續)

 

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