問：您就是曾經留學過德國，對於德國製造有著第一手的了解。然後，德國製造從過去那種低等複製品的標簽，升級為質量過硬的代名詞，你認為對於中國製造業有哪些值得借鑒的經驗？

答：我們國家沒經過工業革命，所以這點咱們不太清楚，因為我們的工業是引進的。工業在英國產生的工業革命，在德國為什麼發展起來？因為德國他到英國去學習的是政府的官員，是站在國家利益的角度到英國考察工業革命。看到的不是表面的利，不是大批量，而看到國家振興的本質是必須國家要整體來認識工業對國民整個升級。所以，他開始引進是簡單的企業家去引進，技術人員去引進，藝術家去引進，做得比英國便宜。結果，賣得便宜後，英國不甘，要打德國製造，所以德國製造驚醒她了，這一棒敲醒她了。

德國你看他是動哲學的，比較理性，但她又出很多藝術家，他們的語言又是一個最年輕的技術語言，他們思考以系統去認識工業，所以他抓到了工業的內核，不是光是大批量，不是光是GDP，而是追求品質，以至於標準。他在打了這一棒子以後，他抓的不是做得更便宜、做得更多，而是轉過頭來做十年磨一劍的事，提高品質、制定標準，超過了英國。所以，這是德國的經驗教訓，就是系統的認識問題，而不是表面看GDP多少，做出來的東西多便宜，而是看到底能不能？

所以中國現在要糾正，中國的老百姓感覺互聯網賣我們的東西，阿里巴巴賣我們的東西，感覺中國很了不起。大家想沒想，我們中國企業的實驗室裡的儀錶、設備、工具，甚至連砂紙都是進口的。所以，中國真正的強大不是在外國的超市場、在阿裡巴巴網站上；而在美國、德國的實驗室也是我們的產品。這個的轉型大家認識的不夠，都滿足於表面上多了，每個人襯衫有十幾件；鞋也有十幾套；我們開的是寶馬車；我開的是SUV，都沉浸在這種喜悅，這個喜悅是暫時的，國力提升不在這兒。你看咱們的援非的工程，黑人弟兄們拿著工具--中國的工具掉了泥巴裡，誰也不撿的，五美元再去買一個。你中國的一個扳子五美元，美國的扳子在實驗室裡一千美元，所以真正的工業強大是要這個問題解決，而這是要十年磨一劍的，要踏下心來，不會像現在這麼浮躁。現在都浮躁的很，成天商業模式…商業模式考慮就是怎麼掙錢嗎？這國家光有錢就能強了？如果我們是帝國主義也行，我有錢去征服人家，去買軍火，我們中國不是這條路啊！我們得靠自強。所以中國的方案、中國的道路是什麼？我覺得大家必須清醒，現在不清醒認為自己什麼都有了，自己的家裡面，我們中國的硬件，你看廣場，你看五星級賓館，你看電梯，你看我們的機場都比外國強，但是差距不在這兒，這是這兒(想法)的問題，我們的評價體系；拿GDP來評價，拿占有多少東西享受來評價，不是的。
現在回想我們中華民族五千年了，我們的文明積澱在哪兒？我們大家都要做暴發戶，好像暴發戶就光榮了，這錯了。